schenkautomatisering.nl Report : Visit Site

Technical data of the schenkautomatisering.nl

Geo IP provides you such as latitude, longitude and ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Our GeoIP service found where is host schenkautomatisering.nl. Currently, hosted in Netherlands and its service provider is Vevida Services BV .

HTTP Header Analysis

HTTP Header information is a part of HTTP protocol that a user's browser sends to called Microsoft-IIS/10.0 containing the details of what the browser wants and will accept back from the web server.

DNS

HtmlToText

schenk automatisering & diensten schenk automatisering & diensten voor interim- en projectmanagement home wie ben ik contact teammotivatie “players win games, teams win championships.” – bill taylor observaties iedereen heeft wel eens met een team gewerkt wat veel beter of juist veel slechter presteerde dan andere teams. zowel zakelijk als privé heb ik met veel verschillende groepen gewerkt en daarbij zijn een paar opvallende zaken: als je mensen de kans geeft dan wil iedereen liever zijn teamleden plezieren door goed werk te leveren dan teleurstellen. zoals uit het citaat wel blijkt kan een uitstekende speler wel fantastisch resultaat leveren, maar heb je het hele team nodig voor de eindoverwinning. het moet daarom voor alle teamleden duidelijk zijn wat hun bijdrage inhoudt, en vooral wat de onderlinge afhankelijkheden zijn. mijn rol is meer die van “facilitator”, dan van “slavendrijver”. mensen willen over het algemeen graag excelleren in hun werk en grootse prestaties neerzetten. mijn taak zit vooral in het scheppen van de voorwaarden zodat de teamleden vol aan de slag kunnen en het duidelijk overbrengen van de doelen die we gesteld hebben. alle verstoringen van buitenaf probeer ik weg te nemen en alle vraagstukken die buiten het team opgelost moeten worden vallen onder mijn aandachtsgebied. persoonlijke relaties zijn het meest belangrijke onderdeel van teams. niet alleen mijn relatie met de teamleden, maar ook de onderlinge relaties. de persoonlijke band die teams hebben is vaak sterker en doet meer voor de teamprestatie dan enige beloning of straf die het team wordt voorgehouden. andersom kan het ook zo zijn dat er teamleden zijn die niet met elkaar overweg kunnen. het achterhalen van deze weerstanden en zorgen dat het team hiermee om kan gaan zijn voor mij belangrijke aandachtspunten. theorie uiteraard kan dit alles niet zonder een stuk theorie. volgens mij heeft iedereen ondertussen al wel van de piramide van maslov gehoord. deze is ondertussen beroemder dan die van austerlitz of zelfs cheops. hoe vallen bovenstaande observaties nu in deze piramide. ik heb hierbij voor het gemak de orginele piramide genomen, niet de latere versie met nog meer lagen. de primaire behoeften vallen buiten het werk. het werk biedt wel een salaris waarmee in ieder geval aan een aantal van deze behoeften voldaan kan worden. een veel belangrijker punt is de zekerheid . hier spelen zaken als relaties of, in dit geval, het horen bij een team. het bewaken van de onderlinge banden en verstandhoudingen, een belangrijke taak voor mij, kan ervoor zorgen dat deze zekerheid geboden wordt. pas als het team ook goed als een team kan werken, kan aan de volgende tree gewerkt worden. voor acceptatie geldt dat er behoefte is aan positief contact. de teamleden vinden het niet alleen prettig met elkaar te werken, maar waarderen elkaars werk ook. dit komt enerzijds doordat er begrip is voor de onderlinge afhankelijkheden en anderzijds volgt dit uit het leveren van goed werk en vooral ook de terugkoppeling hierover. de erkenning volgt deels weer uit deze terugkoppeling en uit de duidelijkheid die geboden wordt over een ieders taak binnen het grotere geheel. voor een ander deel komt deze vanuit buiten het team. doordat het team als geheel een betere prestatie levert, volgt er erkenning van buitenaf. de bovenste tree, zelfontwikkeling , is vaak lastiger in te vullen. eerst moeten de teamleden zich veilig genoeg voelen zodat ze ook een echte groei in kunnen zetten. niet alleen de veilige paden volgen en werkzaamheden uitvoeren die ze al kennen, maar ook nieuwe taken oppakken en tot een goed einde brengen. dit lukt alleen als het team in zijn geheel vertrouwen in elkaar hebben en ze ook merken dat “de buitenwereld” dit vertrouwen ook heeft. kortom, ook in deze behoefte kan pas voorzien worden als in de onderliggende behoeften voorzien is. posted in interim management , portfoliomanagement , programmamanagement , projectmanagement , scrum master | no comments » prioriteiten bepalen…met een groep “life is really simple, but we insist on making it complicated.” – confucius een goede methode om een besluit uit te kunnen stellen is: meer mensen toevoegen aan het overleg. maar wat nu als er al een (grote) groep is en we willen toch vlot tot besluiten komen? laat de hele groep in één keer meewerken aan het besluit. stel de verschillende keuzes op, leg deze aan de groep voor en laat de groep de prioriteiten bepalen. om een groep ook tot een gezamenlijk besluit te laten komen is het niet noodzakelijk om dit soort lijsten (gezamenlijk!) per punt te beoordelen. laat iedereen de keuzes indelen in drie niveaus. aangezien “laag” voor veel mensen negatief overkomt is een indeling in “hoog/middel/laag” geen goed idee. kies liever voor “goud/zilver/brons”. het simpelste is het om iedereen de punten zelf in de drie groepen te laten indelen. geef hierbij een duidelijke omschrijving van de gevolgen voor een keuze, zodat mensen ook weloverwogen een keuze kunnen maken. uitgaand van softwareontwikkeling kan een mogelijke indeling de onderstaande zijn. goud deze keuzes moeten in de eerste versie zitten, anders heeft het programma geen nut. bijvoorbeeld omdat het programma niet werkt, geen functionaliteit biedt of ingaat tegen standaarden/werkwijzen. zilver deze keuzes zouden in een tweede versie kunnen zitten. dit is noodzakelijke functionaliteit voor het beter/sneller werken met de nieuwe applicatie. min of meer de reden voor het (laten) ontwikkelen van de nieuwe applicatie. brons dit zijn de krenten in de pap. zonder deze functionaliteit kan de applicatie uitstekend functioneren, maar het toevoegen van deze functionaliteit zou bijvoorbeeld de productiviteit verhogen. dezelfde indeling kan ook gebruikt worden bij het selecteren van software. goud staat dan voor functionaliteit die de applicatie absoluut moet hebben (of technische eisen waaraan de applicatie absoluut moet voldoen). zilver geeft vervolgens de keuzes aan die wenselijk zijn. brons tot slot geeft ook hier de krenten in de pap aan. functionaliteit die, bij gelijke geschiktheid, de doorslag zou kunnen geven maar die niet gemist zou worden. valkuilen de bekendste valkuil is uiteraard dat alles in de “gouden” categorie moet vallen. dit kan uiteraard werkelijk het geval zijn, maar meestal is het angst voor het mislopen van functionaliteit. er kunnen bijvoorbeeld regels opgesteld worden waarbij iedereen een gelijke verdeling moet maken over de drie categorieën. of dit mogelijk is hangt sterk van de keuzes en de groep af. een tweede valkuil is het samenvoegen van de diverse keuzes. als één iemand binnen de groep een item perse in “goud” wil hebben terwijl de rest van de groep dit niet zo ziet kan er uiteraard gediscussieerd worden totdat de keuze door de omgeving al genomen is. een beter alternatief is het toevoegen van dat item aan “goud” met de aantekening dat dit item op de nominatie voor “zilver” staat. zo wordt er binnen de drie categorieën weer aan een onderverdeling gewerkt, wat eigenlijk niet wenselijk is maar de besluitvorming fors kan versnellen. posted in algemeen | no comments » de verschillende lagen (ict-)beheer “nothing is particularly hard if you divide it into small jobs.” – henry ford henry ford stelde al dat het opdelen van taken een positief resultaat kan hebben. wat (destijds) voor het bouwen van een auto aan een lopende band gold, kan uiteraard niet zomaar overgezet worden naar de kenniswerker van tegenwoordig. toch is het goed om ook bij onze werkzaamheden te zoeken naar mogelijkheden om functiescheidingen aan te brengen. in dit artikel wil ik het specifiek over de lagen in het (ict-)beheer hebben. de meest eenvoudige laag voor de meeste organisaties is de hardware. vaak worden hier gespecialiseerde bedrijven voor ingehuurd of wordt deze volledig buiten de deur geplaatst (al dan niet in de ‘cloud’). de volgende laag is minder eenduidig. in deze laag zit bij sommige bedrijven alleen nog maar de besturingssystemen (engels: oper

URL analysis for schenkautomatisering.nl

http://schenkautomatisering.nl/index.php/category/interim-management
http://schenkautomatisering.nl/index.php/teammotivatie-110.html
http://schenkautomatisering.nl/index.php/nieuwe-site-50.html#comments
http://schenkautomatisering.nl/index.php/category/algemeen
http://schenkautomatisering.nl/index.php/contact
http://schenkautomatisering.nl/index.php/category/programmamanagement
http://schenkautomatisering.nl/index.php/category/scrum-master
http://schenkautomatisering.nl/index.php/de-verschillende-lagen-ict-beheer-88.html
http://schenkautomatisering.nl/index.php/samenhang-portofoliomanagement-programmamanagement-en-projectmanagement-69.html
http://schenkautomatisering.nl/index.php/de-verschillende-lagen-ict-beheer-88.html#comments
http://schenkautomatisering.nl/index.php/feed
http://schenkautomatisering.nl/index.php/category/projectmanagement
http://schenkautomatisering.nl/index.php/prioriteiten-bepalen-met-een-groep-102.html#respond
http://schenkautomatisering.nl/index.php/teammotivatie-110.html#respond
http://schenkautomatisering.nl/wp-content/uploads/2011/01/maslov.png

Whois Information

Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

Domain name: schenkautomatisering.nl
Status: active

Registrar:
Registrar.eu
Willem Buytewechstraat 40
3024BN ROTTERDAM
Netherlands

DNSSEC: no

Domain nameservers:
ns1.vevida.net
ns2.vevida.net
ns3.vevida.com

Record maintained by: NL Domain Registry

Copyright notice
No part of this publication may be reproduced, published, stored in a
retrieval system, or transmitted, in any form or by any means,
electronic, mechanical, recording, or otherwise, without prior
permission of the Foundation for Internet Domain Registration in the
Netherlands (SIDN).
These restrictions apply equally to registrars, except in that
reproductions and publications are permitted insofar as they are
reasonable, necessary and solely in the context of the registration
activities referred to in the General Terms and Conditions for .nl
Registrars.
Any use of this material for advertising, targeting commercial offers or
similar activities is explicitly forbidden and liable to result in legal
action. Anyone who is aware or suspects that such activities are taking
place is asked to inform the Foundation for Internet Domain Registration
in the Netherlands.
(c) The Foundation for Internet Domain Registration in the Netherlands
(SIDN) Dutch Copyright Act, protection of authors' rights (Section 10,
subsection 1, clause 1).

  REFERRER http://www.domain-registry.nl

  REGISTRAR Stichting Internet Domeinregistratie NL

SERVERS

  SERVER whois.domain-registry.nl

  ARGS schenkautomatisering.nl

  PORT 43

  TYPE domain

DOMAIN

  NAME schenkautomatisering.nl

  STATUS active

SPONSOR
Registrar.eu
Willem Buytewechstraat 40
3024BN ROTTERDAM
Netherlands
DNSSEC: no

NSERVER

  NS1.VEVIDA.NET 77.94.248.29

  NS2.VEVIDA.NET 89.188.11.33

  NS3.VEVIDA.COM 77.94.248.30

  REGISTERED yes

Mistakes

The following list shows you to spelling mistakes possible of the internet users for the website searched .